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天水鍛壓集團召開2025年三季度經(jīng)營分析會

　　10月12日，天水鍛壓機床（集團）有限公司召開2025年三季度經(jīng)營分析會。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的亮點和短板，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，研究部署第四季度經(jīng)營管理重點工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識、銳意進取，確保全年任務(wù)“收好官”。集團公司黨委書記、董事長白峰出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理謝光遠(yuǎn)主持會議。

　　會議指出，前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好成績，市場開拓力度持續(xù)加大，浙江寶豐項目取得突破；生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序，重點合同產(chǎn)品基本按計劃完成；技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進取得新進展；成本管控意識增強，開源節(jié)流、提質(zhì)增效措施初見成效；安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，為企業(yè)運營奠定了堅實基礎(chǔ)。但薄弱環(huán)節(jié)仍未根本解決，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨，高端市場競爭力有待加強；成本壓力持續(xù)增大，精細(xì)化管理和開源節(jié)流空間仍需挖掘；部分重點項目和訂單的推進效率、產(chǎn)品質(zhì)量管控水平還有提升空間；銷售員隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和市場開拓能力建設(shè)亟待加強。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，集團公司各部門必須清醒認(rèn)清差距，著力破解發(fā)展難題，充分激發(fā)內(nèi)生活力與發(fā)展后勁，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

　　會議強調(diào)，一要聚力市場攻堅，全力拓展生存發(fā)展空間。密切關(guān)注市場動態(tài)，優(yōu)化營銷策略，鞏固傳統(tǒng)市場，大力開拓新興市場和海外市場。加強品牌建設(shè)，提升“天水鍛壓”品牌影響力和美譽度。二要深化創(chuàng)新驅(qū)動，增強核心競爭能力。潛心創(chuàng)新研發(fā)，聚焦高端化、智能化、綠色化方向，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品迭代升級。推進智能制造轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)過程的自動化、數(shù)字化、智能化水平。三要精細(xì)內(nèi)部管理，提升運營質(zhì)量效益。全面對標(biāo)行業(yè)先進，深入推進精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率和資源利用效率。加強成本管控，健全質(zhì)量管理體系，貫通設(shè)計、生產(chǎn)、安裝調(diào)試各環(huán)節(jié)，協(xié)同打造精品工程。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線。四要深化改革攻堅，激發(fā)內(nèi)生動力活力。持續(xù)推動企業(yè)深化改革工作，優(yōu)化內(nèi)部管理流程和運行機制，破解發(fā)展瓶頸。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。